[prev in list] [next in list] [prev in thread] [next in thread]
List: ltp-results
Subject: [Ltp-results] =?windows-1251?B?0ODh7vLgIMPl7eXw4Ov87e7j7jog7/Dl5PPv8OXm5OXt6OUgzvjo4e7q?=
From: <airfare () la ! com>
Date: 2005-10-24 10:49:18
Message-ID: 73b401c5d888$e4c7636b$396fb944 () la ! com
[Download RAW message or body]
[Attachment #2 (multipart/alternative)]
Когда и где подстелить соломки?
Работа Генерального: Предупреждаем Ошибки
телефон (095) 968-28-51, 514-50-47
Проводя большое количество консультационных проектов, в том числе - диагностических
- мы пришли к выводу, что:
есть 3 типовые проблемы,
о которые спотыкается каждый директор
Показатели - отражающие реальную картину Недостаточное внимание ключевым
активам, на которых держится бизнес - и слишком запоздалое реагирование
/спохватывание Смешивание двух принципиально разных типа издержек - и неправильное
управление ими А самое обидное - что спотыкается он вместе со всей компанией.
Работа Генерального:
Предупреждаем Ошибки
или Когда и Где Подстелить Соломки
программе семинара: Чтобы делать шаги, нужна четкие цифры и уверенность
в том, что картина отражает реальную. Какие показатели нужны и как их получить?
Есть два типа ошибок: один - когда сделали и/или делаем лишнее - деньги
и иные ресурсы уходят непроизводительно, другой - когда недоделали, и из-за
этого постоянно приходится "затыкать дыры". Как заранее отличить одно от
другого - и принять меры вовремя? Наступают проблемы - значит, упускаем
важное. На чем держится бизнес компании? Что является в компании самым
важным - и за этим следить, на что обращать внимание? итоге - технологии,
позволяющие получить ответ на вопросы: Как увидеть четкую картину "что
происходит" в реальных цифрах? Где есть риск недоделать, а где риск перевложить?
За чем и как должен ежедневно и лично следить гендиректор? Семинар-тренинг
проходит 2 дня
с 10:00 до 18:00
Стоимость участия 14200 руб.
стоимость входят обеды, кофе-паузы, методические пособия.
Получить подробную программу и записаться на семинар ы можете по
телефону (095) 968-28-51, 514-50-47
[Attachment #5 (text/html)]
<HTML>
<BODY text=#000000 bgColor=#ffffff>
<font size="3" face="Times New Roman"><P style="PADDING-RIGHT: 5px; PADDING-LEFT: \
5px; PADDING-BOTTOM: 5px; MARGIN: 0px; PADDING-TOP: 5px; BACKGROUND-COLOR: #aab2fa" \
align=center> </P> <P style="PADDING-RIGHT: 5px; PADDING-LEFT: 5px; \
PADDING-BOTTOM: 5px; MARGIN: 0px; PADDING-TOP: 5px" align=center>Когда и где \
подстелить соломки? </P> <P style="PADDING-RIGHT: 5px; PADDING-LEFT: 5px; \
PADDING-BOTTOM: 5px; MARGIN: 0px; PADDING-TOP: 5px; BACKGROUND-COLOR: #f6f000" \
align=center><FONT size=4><b><i>Работа Генерального: Предупреждаем \
Ошибки</i></b></FONT> </P> <P style="PADDING-RIGHT: 5px; PADDING-LEFT: 5px; \
PADDING-BOTTOM: 5px; MARGIN: 0px; PADDING-TOP: 5px; BACKGROUND-COLOR: #aab2fa" \
align=center><b>телефон (095) 968-28-51, 514-50-47</b> </P> <P align=center>Проводя \
большое количество консультационных проектов, в том числе - диагностических - мы \
пришли к выводу, что: <br> <FONT size=4><B>есть 3 типовые проблемы, <br>
о которые спотыкается каждый директор</B></FONT> </P>
<UL>
<LI>Показатели - отражающие реальную картину
<LI>Недостаточное внимание ключевым активам, на которых держится бизнес - и слишком \
запоздалое реагирование /спохватывание <LI>Смешивание двух принципиально разных типа \
издержек - и неправильное управление ими </LI></UL>А самое обидное - что спотыкается \
он вместе со всей компанией. <br> <br>
<P align=center><FONT size=5><B>Работа Генерального: <br>
Предупреждаем Ошибки <br>
или Когда и Где Подстелить Соломки </B></FONT><br>
<FONT size=4><B><br>
</P> программе семинара:</B></FONT>
<OL>
<LI>Чтобы делать шаги, нужна четкие цифры и уверенность в том, что картина отражает \
реальную. Какие показатели нужны и как их получить? <LI>Есть два типа ошибок: один - \
когда сделали и/или делаем лишнее - деньги и иные ресурсы уходят непроизводительно, \
другой - когда недоделали, и из-за этого постоянно приходится "затыкать дыры". Как \
заранее отличить одно от другого - и принять меры вовремя? <LI>Наступают проблемы - \
значит, упускаем важное. На чем держится бизнес компании? Что является в компании \
самым важным - и за этим следить, на что обращать внимание? </LI></OL><FONT \
size=4><B> итоге - технологии, позволяющие получить ответ на вопросы:</B></FONT> \
<UL> <LI>Как увидеть четкую картину "что происходит" в реальных цифрах?
<LI>Где есть риск недоделать, а где риск перевложить?
<LI>За чем и как должен ежедневно и лично следить гендиректор? </LI></UL>
<P style="BACKGROUND-COLOR: #aab2fa" align=center><FONT size=4><B>Семинар-тренинг \
проходит 2 дня </B><br> </FONT>с 10:00 до 18:00 <br>
<br>
<B>Стоимость участия 14200 руб.</B> <br>
<B> стоимость входят обеды, кофе-паузы, методические пособия. <br>
Получить подробную программу и записаться на семинар ы можете по <br>
телефону (095) 968-28-51, 514-50-47</B></P></font>
</BODY>
</HTML>
-------------------------------------------------------
This SF.Net email is sponsored by the JBoss Inc.
Get Certified Today * Register for a JBoss Training Course
Free Certification Exam for All Training Attendees Through End of 2005
Visit http://www.jboss.com/services/certification for more information
_______________________________________________
Ltp-results mailing list
Ltp-results@lists.sourceforge.net
https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/ltp-results
[prev in list] [next in list] [prev in thread] [next in thread]
Configure |
About |
News |
Add a list |
Sponsored by KoreLogic