[prev in list] [next in list] [prev in thread] [next in thread]
List: ltp-results
Subject: [Ltp-results] =?windows-1251?B?we7w/OHgIPEg6u7t6vPw5e3y4Ozo?=
From: <barrier () ancestry ! com>
Date: 2005-10-14 12:19:26
Message-ID: 163b01c5d0b9$fe1484a9$a1cf323a () ancestry ! com
[Download RAW message or body]
[Attachment #2 (multipart/alternative)]
Приглашаем руководителей и специалистов, заинтересованных в повышении
конкурентоспособности своей компании, принять участие в новом актуальном
семинаре:
"Борьба с конкурентами"
25 - 26 октября 2005 года
Цель семинара: предоставить участникам возможность оценить пути развития
фирмы в условиях агрессивной конкурентной борьбы и освоить инструменты
маркетинга по сохранению конкурентной позиции фирмы на рынке.
Практические вопросы, которые будут рассматриваться на семинаре: Как распознать
ключевых конкурентов и позиционировать ключевые продукты компании? Как
оценить конкурентную стратегию фирмы? Какие предпринять шаги по отношению
к текущим конкурентам с учетом вашего положения на рынке? Что рекомендовать
продавцам компании, когда покупатели ссылаются на низкие цены конкурентов?
Как поступать, если конкуренты начинают ценовую конкуренцию?
Звоните: (095) 98O-65-З6
программе семинара: Типология конкуренций на рынке. Конкуренция продуктов,
технологий, технических стратегий, маркетинга и культур. иды конкуренции.
Когда ы недосягаемы для конкурента? Маркетинговый аудит: проблемы и пути
их решения в ашей фирме. Деловая игра "win-win" и ее интерпретация с
позиций конкурентных сражений. Что произойдет, если конкурент снижает
цены, а вы "ждете"? Когда потери от ценовых войн минимальны? ы уверены,
что знаете, кто аши конкуренты? Пять типов конкурентов: кто из них опаснее.
Три типа конкурентных стратегий (или стратегий выживания) фирмы. Диагностика
конкурентной позиции фирмы на основе матрицы Мак-Кинси. Ценовая конкуренция
- что делать, если конкурент снижает цены. Адаптация маркетинга к клиентам
с высокой и низкой вовлеченностью; адаптация продукта к конкурентной борьбе.
результате семинара ы сможете: Оценить, надо ли ввязываться в ценовые
войны с конкурентами; Разработать памятку продавцу, что отвечать покупателю,
если он (покупатель) ссылается на низкую цену ашего конкурента; ыбрать
конкурентную стратегию для ашей фирмы; Управлять ценами в агрессивной
конкурентной среде; Ответить, наконец, на вопрос, надо ли вам оставаться
в этом бизнесе, или бизнес следует продать. Автор семинара - партнер управляющей
команды, председатель наблюдательного совета и совладелец консалтинговой
фирмы. Проходил стажировки в Dorset Business School (UK) в 1995, 1996 гг.,
Dortmund University (Germany) в 1998 г., Central Connecticut State University
(USA) в 2000 г., Turin University (Italy) в 2002 г. Имеет сертификат по
маркетингу Columbia Business School (2002, Нью-Йорк, США). Автор книг "Инновационный
менеджмент", "Обучающееся предпринимательство". Кандидат экономических
наук. Аккредитованный тьютор The Chartered Institute of Marketing ( еликобритания).
Сферы научного интереса и практического консультирования: стратегический
менеджмент, создание служб маркетинга, разработка планов маркетинга и др.
Звоните: (095) 98O-65З9
[Attachment #5 (text/html)]
<HTML>
<BODY text=#000000 bgColor=#ffffff>
<font size="3" face="Times New Roman"><P align=center><FONT face=Arial>Приглашаем \
руководителей и специалистов, заинтересованных в повышении конкурентоспособности \
своей компании, принять <b>участие в новом актуальном семинаре</b>: <br> <br>
<FONT face="Times New Roman" size=5><b><FONT size=6>"Борьба с конкурентами"</FONT> \
<br> </b>25 - 26 октября 2005 года</FONT><br>
</P>
<br>
<b><U>Цель семинара:</U></b> предоставить участникам возможность оценить пути \
развития фирмы в условиях агрессивной конкурентной борьбы и освоить инструменты \
маркетинга по сохранению конкурентной позиции фирмы на рынке. <br> <br>
<b><U>Практические вопросы, которые будут рассматриваться на семинаре:</U></b> Как \
распознать ключевых конкурентов и позиционировать ключевые продукты компании? Как \
оценить конкурентную стратегию фирмы? Какие предпринять шаги по отношению к текущим \
конкурентам с учетом вашего положения на рынке? Что рекомендовать продавцам компании, \
когда покупатели ссылаются на низкие цены конкурентов? Как поступать, если конкуренты \
начинают ценовую конкуренцию? <br> <br>
<P align=center><b>Звоните: (095) 98O-65-З6 <br>
</b><br>
</P>
<b><U> программе семинара:</U></b> </FONT>
<UL>
<LI><FONT face=Arial>Типология конкуренций на рынке. Конкуренция продуктов, \
технологий, технических стратегий, маркетинга и культур. иды конкуренции. Когда ы \
недосягаемы для конкурента? </FONT> <LI><FONT face=Arial>Маркетинговый аудит: \
проблемы и пути их решения в ашей фирме. </FONT> <LI><FONT face=Arial>Деловая игра \
"win-win" и ее интерпретация с позиций конкурентных сражений. </FONT> <LI><FONT \
face=Arial>Что произойдет, если конкурент снижает цены, а вы "ждете"? Когда потери от \
ценовых войн минимальны? </FONT> <LI><FONT face=Arial> ы уверены, что знаете, кто \
аши конкуренты? Пять типов конкурентов: кто из них опаснее. </FONT> <LI><FONT \
face=Arial>Три типа конкурентных стратегий (или стратегий выживания) фирмы. </FONT> \
<LI><FONT face=Arial>Диагностика конкурентной позиции фирмы на основе матрицы \
Мак-Кинси. </FONT> <LI><FONT face=Arial>Ценовая конкуренция - что делать, если \
конкурент снижает цены. </FONT> <LI><FONT face=Arial>Адаптация маркетинга к клиентам \
с высокой и низкой вовлеченностью; адаптация продукта к конкурентной борьбе. \
</FONT></LI></UL><FONT face=Arial><b><U> результате семинара ы сможете:</U></b> \
</FONT> <UL>
<LI><FONT face=Arial>Оценить, надо ли ввязываться в ценовые войны с конкурентами; \
</FONT> <LI><FONT face=Arial>Разработать памятку продавцу, что отвечать покупателю, \
если он (покупатель) ссылается на низкую цену ашего конкурента; </FONT> <LI><FONT \
face=Arial> ыбрать конкурентную стратегию для ашей фирмы; </FONT> <LI><FONT \
face=Arial>Управлять ценами в агрессивной конкурентной среде; </FONT> <LI><FONT \
face=Arial>Ответить, наконец, на вопрос, надо ли вам оставаться в этом бизнесе, или \
бизнес следует продать. </FONT></LI></UL> <P align=justify><FONT face=Arial><b>Автор \
семинара</b> - партнер управляющей команды, председатель наблюдательного совета и \
совладелец консалтинговой фирмы. Проходил стажировки в Dorset Business School (UK) в \
1995, 1996 гг., Dortmund University (Germany) в 1998 г., Central Connecticut State \
University (USA) в 2000 г., Turin University (Italy) в 2002 г. Имеет сертификат по \
маркетингу Columbia Business School (2002, Нью-Йорк, США). Автор книг "Инновационный \
менеджмент", "Обучающееся предпринимательство". Кандидат экономических наук. \
Аккредитованный тьютор The Chartered Institute of Marketing ( еликобритания). Сферы \
научного интереса и практического консультирования: стратегический менеджмент, \
создание служб маркетинга, разработка планов маркетинга и др. </P> <HR style="WIDTH: \
100%; COLOR: #000000; HEIGHT: 1px">
<P align=center><b>Звоните: (095) 98O-65З9</b></FONT></P></font>
</BODY>
</HTML>
-------------------------------------------------------
This SF.Net email is sponsored by:
Power Architecture Resource Center: Free content, downloads, discussions,
and more. http://solutions.newsforge.com/ibmarch.tmpl
_______________________________________________
Ltp-results mailing list
Ltp-results@lists.sourceforge.net
https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/ltp-results
[prev in list] [next in list] [prev in thread] [next in thread]
Configure |
About |
News |
Add a list |
Sponsored by KoreLogic