[prev in list] [next in list] [prev in thread] [next in thread]
List: linux-pci
Subject: =?Windows-1251?B?08/QwMLLxc3IxSDHwNLQwNLAzMggysDKINHS0MDSxcPI3yDKzs3K09DFzdLNzskgwc7Q3MHbLiDB3sTGxdL
From: <fox () barum ! cz>
Date: 2008-05-20 2:37:28
Message-ID: 20080520023728.14CE7F016D () atrey ! karlin ! mff ! cuni ! cz
[Download RAW message or body]
<table style="FONT-SIZE: 14px; FONT-FAMILY: Arial, Helvetica, sans-serif" \
borderColor="#006699" cellSpacing="6" cellPadding="6" width="100%" align="center" \
border="3"><tr> <td bgColor="#006699"> <p align="left"><b><font face="Tahoma" \
color="#ffffff" size="3">УПРА Л<span class="985004807-19052008">.</span>ЕНИЕ \
ЗАТР<span class="985004807-19052008">.</span>АТАМИ КАК СТРАТЕГИ<span \
class="985004807-19052008">.</span>Я КОН<span \
class="985004807-19052008">.</span>КУРЕНТНОЙ БОРЬ<span \
class="985004807-19052008">.</span>БЫ. БЮДЖ<span \
class="985004807-19052008">.</span>ЕТИРО АНИЕ. КОНТ<span \
class="985004807-19052008">.</span>РОЛЛИНГ – СО РЕМЕН<span \
class="985004807-19052008">.</span>НАЯ КОНЦЕП<span \
class="985004807-19052008">.</span>ЦИЯ ЭФФЕКТИ Н<span \
class="985004807-19052008">.</span>ОГО УПРА ЛЕН<span \
class="985004807-19052008">.</span>ИЯ КОМПА<span \
class="985004807-19052008">.</span>НИЕЙ.</p> <p align="left">26-28 мая. \
Москва.</font></b></td></tr><tr> <td borderColor="#cccccc" bgColor="#efefef"><font \
color="#ff6600"><b> <font face="Tahoma" size="3">Автор и \
ведущий:</font></b></font><font face="Tahoma" size="2"> Финансовый директор компании \
"Гросс", обладатель степени М А Академии народного хозяйства при \
Правительстве РФ по специализации "Экономика и управление предприятием", \
автор научной диссертации "Бюджетирование промышленного предприятия", \
преподаватель курса М А Академии народного хозяйства при Правительстве \
РФ.</font></td></tr><tr> <td borderColor="#ffcc00"><font face="Tahoma"><b> <font \
color="#ff6600" size="3">Цель:</font><font size="2"> <br> Дать полное понимание \
принципов и методов бюджетного управления; <br> Рассмотреть особенности работы с \
современными методами управления затратами; <br> Показать достоинства систем \
бюджетирования как управленческой технологии и ознакомить с организацией \
бюджетирования;<br> Дать представление о формах и методах повышения стоимости \
компаний<br> </font><font color="#ff6600" size="2"><br> </font><font color="#ff6600" \
size="3">Программа:</font></b><font color="#ff6600" size="2"><br> </font><font \
size="2"><b>26 мая 2008 г.<br> 1. Управление затратами как стратегия развития \
компании </b><br> иды стратегий российских компаний <br> Специфика управления \
затратами в различных организационных структурах<br> Определение стиля управления и \
его влияния на возможности управления затратами в компании<br> Управленческий учет \
как база для управления затратами и контроллинга<br> Стратегии в сфере \
информационных технологий при управлении затратами<br> <br> <b>2. Затраты и \
себестоимость. Общие понятия и подходы </b><br> Учет и анализ структуры затрат \
<br> Классификация затрат и модели их поведения <br> Условно-постоянные и \
условно-переменные затраты <br> Прямые и накладные расходы<br> Полная и \
производственная себестоимость<br> Себестоимость в финансовом и управленческом \
учете<br> <br> <b>3. Маржинальный метод определения себестоимости </b><br> Анализ \
"Затраты-Объем-Прибыль"<br> Процессы принятия управленческих решений \
<br> Оптимальное использование производственных мощностей <br> Производство нового \
продукта<br> Прекращение производства продукта<br> Собственное производство или \
закупка у внешнего поставщика <br> Ассортимент выпускаемой продукции \
<br> Практический кейс "Определение точки безубыточности \
продукта"<br> <br> <b>27 мая 2008 г.<br> 4. Функционально-процессный метод \
определения себестоимости </b><br> Сравнение функционально-процессного метода с \
традиционными методами расчета себестоимости <br> Формы использования \
функционально-процессного метода<br> Инструменты поиска резервов снижения \
себестоимости<br> <br> <b>5. Нормативный метод учета себестоимости </b><br> иды \
нормативов <br> Условия внедрения нормативного метода <br> Калькулирование \
нормативной себестоимости <br> Расчет и анализ отклонений<br> Исследование причины \
отклонений<br> Поиск необходимых ресурсов для уменьшения отклонений<br> <br> <b>6. \
Метод пропускной калькуляции и таргет-костинг</b><br> Особенности калькулирования \
затрат в пропускной калькуляции<br> "Узкие места" и пропускная \
калькуляция<br> Практический кейс "Расчеты пропускной калькуляции в \
компании"<br> Таргет-костинг <br> <br> <b>7. Цели бюджетирования, виды и формы \
бюджетов </b><br> Бюджетирование как управленческая технология <br> Система \
финансовых целей предприятия<br> Основные бюджеты<br> Операционные бюджеты<br> \
спомогательные и дополнительные бюджеты <br> Инвестиционные бюджеты и небанковские \
формы финансирования российских компаний<br> Проблемы подбора форматов бюджетов в \
России <br> <br> <b>8. Системы бюджетирования </b><br> Диагностика финансовой \
структуры компании <br> Центры финансовой ответственности <br> Центры финансового \
учета <br> Определение мест возникновения затрат<br> Сбалансированный бюджет \
компании <br> <br> <b>28 мая 2008 г.<br> 9. Управление бюджетом </b><br> Контроль за \
выполнением бюджета<br> План-факторный анализ отклонений<br> Поиск необходимых \
ресурсов для уменьшения отклонений<br> Гибкие бюджеты<br> <br> <b>10. Организация \
бюджетирования </b><br> Процедуры представления, согласования и утверждения бюджетов \
<br> Схемы составления бюджетов <br> Основные этапы постановки бюджетирования в \
компании<br> нутренние нормативные документы при постановке бюджетирования \
<br> Обзор программного обеспечения для бюджетирования <br> Практический кейс \
"Составление мастер-бюджета компании"<br> <br> <b>11. Контроллинг \
современная концепция эффективного управления компанией</b><br> Преимущества \
внедрения и совершенствования контроллига <br> Стратегический анализ и инструменты \
стратегического контроллинга <br> Оперативный анализ в контроллинге <br> А С-анализ \
и XYZ-анализ<br> Анализ узких мест в компании <br> Организация службы контроллинга в \
компании<br> Обязанности и права контроллера<br> недрение, оценка и \
совершенствование службы контроллинга <br> Обзор программного обеспечения для \
контроллинга <br> недрение контроллинга в российских компаниях<br> Контроллинг и \
повышение стоимости компании <br> Повышение капитализации компании как долгосрочная \
инвестиционная стратегия на примере российских компаний</font><font color="#ff6600" \
size="2"><br> </font></font><font face="Tahoma" size="2"><u><br> </u><font \
color="#ff6600"><b> ключено:</b></font> Бизнес-ланч, Кофе-паузы, Комплект \
методических материалов, Свидетельство установленного образца</font><b><font \
face="Tahoma" color="#ff6600" size="2"><br> </font></b><font face="Tahoma" \
size="2"><u>Для слушателей из регионов бронируются гостиничные \
номера.</u></font></td></tr><tr> <td bgColor="#006699"> <p align="center"><font \
face="Tahoma" color="#ffffff" size="3"><b>Если вы заинтересовались, то обращайтесь \
по т.: (495) 648-64-14<br> e-mail:</b></font><b><font face="Tahoma" color="#ffffff" \
size="3"> </font><font face="Tahoma" size="3" color="#FFFFFF"> <a \
href="mailto:effekt_upr@o2.pl"><font \
color="#FFFFFF">effekt_upr@o2.pl</font></a> </font></b></td></tr> X-ESAFE-STATUS:Mail \
clean X-ESAFE-DETAILS:
<HR><Font face=arial size=2 color=black><I>
IMPORTANT: The contents of this email and any attachments are confidential. They are \
intended for the named recipient(s) only.<BR>
If you have received this email in error, please notify the system manager or the \
sender immediately and do not disclose the contents to anyone or make copies \
thereof.<BR> </I><B>*** eSafe scanned this email for viruses, vandals, and malicious \
content. ***</B> </font><HR>
[prev in list] [next in list] [prev in thread] [next in thread]
Configure |
About |
News |
Add a list |
Sponsored by KoreLogic