《 会 计 报 表 阅 读 与 分 析 》 ------------------------------------------------------------------------------- 【主 办 单 位】 广 东 财 税 研 究 会 【电 话 咨 询】0 7 5 5 － 8 3 9 0 2 0 8 9 ，，8 3 0 6 8 1 3 0 王 小 姐 【报 名 传 真】0 7 5 5 － 8 3 0 6 8 1 3 0 【课 程 时 间】2 0 0 7 年 8 月 1 1 日 地 点：深 圳 2 0 0 7 年 8 月 1 8 日 地 点: 上 海 【收 费 标 准】1200 /人（含 授 课 费、资 料 费、会 务 费、午 餐 费）三 人 以 上 可 享 受 9 折 优 惠 【适 应 对 象】企 业 总 经 理、副 总 经 理、财 务 人 员，以 及 企 业 中、高 层 非 财 务 管 理 人 员 ------------------------------------------------------------------------------- 【课 程 背 景】 财 务 报 表 的 阅 读 和 分 析 是 企 业 管 理 的 重 要 基 础。财 务 报 表 一 方 面 反 映 了 企 业 资 产 负 债、经 营 效 益 以 及 现 金 流 的 状 况，有 效 指 导 企 业 管 理 者 的 经 营、融 资 和 投 资 决 策，但 另 一 方 面 却 未 能 反 映 企 业 的 实 际 成 本 状 况，包 括 质 量、效 率、资 金 占 用 等 管 理 不 善 成 本，因 此 管 理 者 应 跳 出 财 务 报 表 来 阅 读 和 分 析 财 务 报 表。 【课 程 目 的】 1、开 启 财 务 知 识 的 大 门，全 面 透 视 和 深 刻 把 握 财 务 管 理 的 本 质，改 变 对 财 务 枯 燥 难 懂 的 传 统 看 法 和 畏 惧 心 理，打 好 财 务 管 理 的 基 础； 2、掌 握 和 运 用 财 务 报 表 分 析 技 巧，学 习 运 用 财 务 语 言 系 统 地 思 考 和 解 决 问 题 能 力，增 进 与 财 务 部 门 沟 通 的 能 力 和 学 习 如 何 管 理 财 务 人 员； 3、比 较 从 财 务 报 表 的 角 度 出 发 和 从 管 理 者 自 身 管 理 需 要 的 角 度 出 发 的 财 务 管 理 差 异，了 解 为 什 么 财 务 人 员 核 算 的 数 据 与 非 财 务 人 员 核 算 的 数 据 不 一 样 的 原 因； 17221 ------------------------------------------------------------------------------- 【课 程 内 容】 一、公 司 财 务 管 理 的 两 大 机 制 1.1 什 么 是 有 效 的 公 司 财 务 管 理 机 制 1.2 净 现 金 流 产 生 机 制 1.3 成 本 控 制 机 制 二、财 务 报 表 的 阅 读 和 分 析 2.1 财 务 管 理 的 目 的 2.2 财 务 报 表 的 阅 读 基 础（透 视 财 务 报 告 的 基 本 结 构 ） 2.3 三 大 财 务 报 表 的 阅 读 2.3.1 快 速 读 懂 资 产 负 债 表 2.3.2 认 识 资 产,负 债 和 股 东 利 益 2.3.3 案 例 分 析 与 练 习 2.3.4 利 润 和 利 润 表 的 阅 读 2.3.5 现 金 流 量 和 现 金 流 量 表 阅 读 2.3.6 会 计 报 表 之 间 的 关 系 2.3.7 会 计 政 策 对 财 务 结 果 的 影 响 2.3.8 会 计 方 法 对 财 务 结 果 的 影 响 2.3.8 案 例 分 析 与 练 习 2.4 案 例:驼 鸟 养 殖 厂 有 趣 的 资 产 负 债 表 三、基 于 财 务 报 表 信 息 改 善 现 金 收 支 管 理 3.1 以 现 金 流 量 表 为 切 入 点 的 改 善 3.1.1 资 金 周 转 危 机 的 原 因 分 析 3.1.2 从 现 金 流 量 表 中 反 映 资 金 周 转 危 机 3.1.3 增 加 现 金 收 入 的 主 要 途 径 3.1.4 控 制 现 金 占 用 的 主 要 手 段 3.2 财 务 报 表 所 不 能 透 视 的 成 本 管 理 问 题 3.3 案 例:广 本 汽 车 如 何 进 行 采 购 成 本 控 制 四、财 务 报 告 分 析 技 巧 4.1 财 务 状 况 的 静 态 分 析 4.2 基 于 资 产 负 债 表 的 结 构 分 析 4.3 基 于 利 润 表 的 结 构 分 析 4.4 公 司 财 务 安 全 性 分 析 4.5 公 司 偿 债 能 力 分 析 4.6 公 司 盈 利 能 力 分 析 4.7 公 司 经 营 效 率 分 析 4.8 财 务 报 告 分 析 的 局 限 性 4.9 从 财 务 报 告 以 外 看 企 业 4.10 案 例 分 析:长 虹 和 康 佳 的 不 同 财 务 策 略 ------------------------------------------------------------------------------- 【顾 问 介 绍】 林 老 师：澳 大 利 亚 新 南 威 尔 士 大 学 国 际 会 计 硕 士；暨 南 大 学 数 学 系 数学 专 业 学 士；中 国 计 算 机 软 件 工 程 师；中 山 大 学 岭 南 大 学 EMBA 讲 师；华 南 师 范 学 院 工 商 管 理 学 院 EMBA 讲 师；《泛 系 成 本 运 筹 学》的 创 始人；《CSS 成 本 体 系 标 准》的 创 始 人； 《多 因 多 果 作 业 成 本 管 理 软 件 CSS/ABC》的 著 作 权 人；澳 大 利 亚 注 册 会 计 师 公 会 会 员。 林 先 生 是 国 际 成 本 控 制 技 术 领 域 的 领 先 者，在 成 本 控 制 体 系 构 建、质 量 成 本、 效 率 成 本、风 险 成 本、采 购 成 本、客 户 关 系 成 本、人 力 资 源 成 本、环 保 成 本、作 业 成 本 等 方 面 有 系 统 的 研 究 和 独 特 的 实 践 经 验。特 别 是 在 成 本 控 制 体 系 构 建 方 面， 提 出 了 符 合 实 际 的“多 因 多 果 + 面 向 对 象 + 体 系 化 管 理”理 论 和 手 段，否 定 了 以 美 国 哈 佛 商 学 院 教 授、会 计 学 权 威 罗 宾? 库 珀（Robin Cooper）和 罗 伯 特 - 卡 普 兰 （Robert Kaplan）为 代 表 所 建 立 的 基 于“多 因 一 果”成 本 核 算 的 作 业 成 本 法（Activity-Based Costing /Management, ABC/M），彻 底 改 变 了 目 前 我 国 企 业 管 理 理 论 西 化 问 题，以 东 方“合”的 思 想 统 一 了 西 方“分 散”在 各 个 管 理 方 面 的 理 论、方 法 和 工 具，包 括：1）ISO 9000质 量 体 系、CRM 客 户 关 系 管 理 体 系、SCM 供 应 链 管 理 体 系、HR 人 力 资 源 管 理 体 系、ERM 风 险 管 理 体 系、ISO 14000 环 保 管 理 体 系 等；2）6 西 格 玛 方 法、数 学 模 型 方 法、PDCA 戴 明 环、标 杆 管 理 方 法 等；3）ERP 企 业 资 源 管 理 软 件、CRM 客 户 关 系 管 理 软 件、PDM 产 品 数 据 管 理 软 件 等。 林 先 生 于 2003 年 6 月 在 美 国 国 际 学 报“Advances in Systems Science and Applications”（国 际 刊 号：ISSN 1078-6236）发 表 文 章《泛 系 成 本 运 筹 学 原 理》（《Pansystems Cost-Operations Research (PansysCOR):Cost Management System(ABC/M)》；计 算 机 与 数 字 工 程 杂 志 发 表 文 章《泛 系 成 本 运 筹 学 与 应 用》。 在 2001 至 2002 年 期 间，于 广 州 摩 托 集 团 五 羊 摩 托 车 分 公 司 实 施 了CSS 成 本 体 系 和 作 业 成 本 管 理 软 件。实 施 效 果 是 在 2002 年 总 产 值 比 2001 年 增 加 20% 的 前 提 下， 2002 年 每 月 平 均 总 运 营 成 本 （不 含 原 材 料 成 本 ）比 2001 年 下 降 了 24.62%。该 项 目 获 2003 年 第 十 三 届 广 东 省 企 业 管 理 现 代 化 优 秀 成 果 二 等 奖。 在 2003 年 下 半 年，于 广 西 玉 柴 机 器 股 份 有 限 公 司（1994 年 在 美 国 上 市）主 持 了 成 本 管 理 咨 询 和 实 施 项 目。 在 2004 年，主 持 了 广 州 港 集 团 有 限 公司《港 口 装 卸 作 业 成 本 管 理》的 管 理 咨 询 和 实 施 项 目，从 根 本 上 解 决 了 针 对 散 货 码 头 按 作 业 线、货 类、船 进 行 成 本 核 算 的 国 际 性 难 题。 在 2005 年，主 持 了 Fuji Xerox 高 科 技（深 圳） 有 限 公 司《库 存 成 本 控 制》的 管 理 咨 询 和 实 施 项 目。 其 他 主 持 过 管 理 咨 询 和 培 训 的 公 司：朗 讯 科 技、摩 恩、苹 果 电 脑、UPS、阿 迪 达斯、 国 泰 航 空、百 特 医 疗 用 品、北 方 电 讯、爱 立 信、康 柏 电 脑、正 大 集 团、伊 藤 中、友邦 保 险、 奥 的 斯、北 京 吉 普 车、华 凌 空 调、日 立 电 梯、广 西 三 环 集 团、中 兴 通 信、中集 集 团、广 西 中 国 人 保、深 圳 莱 英 达 集 团、广 州 名 盛 集 团、广 州 城 市 建 设 开 发 总公 司、广 州 移 动 通 信 公 司、广 东 省 移 动 通 信 公 司、华 凌 空 调、东 洋 空 调、广 州 新 港等 10000 多 家 企 业 ===================================================================================== --TO--kwin 　　　　　　　　　　　　　报 名 回 执 表 填 写 完 毕 后 请 传 真 到 ： < 0 7 5 5 － 8 3 0 6 8 1 3 0 > 其 余 的 事 情 全 部 就 交 给 我 们 来 做 ， 谢 谢 ！ 预 订 服 务 项 目：口是 口否 住 宿（请 选 择 打“√”）： 付款方式（请选择打“√”）： □1、现 金 □2、转 帐 □3、电 汇 参 会 单 位 名 称：_______________________________________________________ 参 加 课 程： 《 会 计 报 表 阅 读 与 分 析 》 参 加 地 点： 口 深 圳 口 上 海 联 系 人：______________电 话:________________传 真:________________ 邮 件：______________ 参 会 人 数:_________人 费 用 ￥：_________元 参 会 人：___________所 任 职 务：____________移 动 电 话：_____________ 参 会 人：___________所 任 职 务：____________移 动 电 话：_____________ 参 会 人：___________所 任 职 务：____________移 动 电 话：_____________ 参 会 人：___________所 任 职 务：____________移 动 电 话：_____________ ！备！注！ 1。请 您 把 报 名 回 执 回 传 我 司，为 确 保 您 报 名 无 误,请 您 再 次 电 话 确 认! 2。本 课 程 可 根 据 企 业 需 要 组 织 内 训。 ===================================================================================== 19:40:01 _______________________________________________ Kwin mailing list Kwin@kde.org https://mail.kde.org/mailman/listinfo/kwin