'=?utf-8?B?0KDQsNC30YDQsNCx0L7RgtC60LAg0YHQuNGB0YLQtdC80YsgINCz0YDQtdC50LTQvtCyOiDRgdC+0LLQtdGC0Ysg0Y'

[prev in list] [next in list] [prev in thread] [next in thread] 

List:       kde-commits
Subject:    =?utf-8?B?0KDQsNC30YDQsNCx0L7RgtC60LAg0YHQuNGB0YLQtdC80YsgINCz0YDQtdC50LTQvtCyOiDRgdC+0LLQtdGC0Ysg0Y
From:       "=?utf-8?B?0JPRgNC10LnQtNGLINC00LvRjyDQutC+0LzQv9Cw0L3QuNC4?=" <notice () semopt ! ru
Date:       2012-02-20 2:08:26
Message-ID: EAE8095B4226D2EBC527E0779BE729C6 () NET-130-25-44-71 ! CUST ! DSL ! VODAFONE ! IT
[Download RAW message or body]

��� � ��������� �� ���������� ������ � ������� MIME.


П� АКТИКУМ ПОСТ� ОЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ \
ОПЛАТЫ Т� УДА: � АЗ� АБОТКА КА� ТЫ ЦЕЛЕЙ, системы \
Г� ЕЙДОВ и ВОЗНАГ� АЖДЕНИЯ ПО KPI

Обучение будет проводиться с 01 по 03 марта в \
Санкт-Петербурге

� егистрация по телефону: +7 (812) 448 64 33

1. Стратегия, дизайн и принципы разработки \
эффективной системы оплаты труда и \
вознаграждения. � азработка TRS – стратегии \
совокупных доходов. Принципы и критерии \
эффективной системы вознаграждения. \
Моделирование дизайна (разработка \
оптимального соотношения составляющих) \
переменной части зарплаты. Практическая \
работа: � азработка дизайна системы \
вознаграждения. 2. � азработка карты целей \
компании и КПЭ – ключевых показателей \
эффективности, направленных на достижение \
целей. � азработка сбалансированной системы \
показателей (ССП) с учетом \
причинно-следственных связей. Каких \
финансовых показателей Вы хотите достичь? � \
азработка целей и показателей составляющей. \
Цели и показатели клиентской составляющей. \
Какие внутренние бизнес-процессы необходимо \
улучшить? Цели и KPI в области управления \
персоналом. � азработка таблицы ССП. � \
азработка сбалансир. таблиц целей и KPI для \
топ-менеджеров – как основы для оценки \
результативности и вознаграждения. Примеры \
сбалансир. таблиц целей и KPI для руководителей. \
Практическая работа: � абота над кейсом. � \
азработка сбалансированных таблиц целей и KPI \
для руководителей основных подразделений.
3. � азработка системы грейдов на предприятии \
на основе балльно-факторной оценки \
должностей. Грейды и их преимущества для \
компании. Алгоритм разработки системы \
грейдов. Подготовка к грейдированию. \
Требования к описанию должности. Определение \
ценности должности через балльно- факторную \
оценку должностей. Факторы и субфакторы \
оценки. Факторы Эдварда Хея и другие факторы. \
Определение веса факторов с учетом специфики \
компании. Уровни и их описание оценки по \
субфакторам. � азработка балльно-факторной \
таблицы. Проведение оценки должностей по \
балльно- факторному методу. � асчет ценности \
должности в баллах. Практическая работа: \
Заполнение описания должности. Выбор \
факторов. Проведение оценки должностей по \
балльно-факторному методу.
4. Построение системы грейдов. \
Совершенствование системы постоянной части \
заработной платы. Построение графика \
‘ценность должности – оклад'. Анализ \
результатов. Методы грейдирования. \
Определение количества грейдов для компании. \
Матрица грейдов. Определение величины окладов \
в зависимости от грейда. Вилка окладов. \
Присвоение категорий. � абота с \
несоответствиями (превышение оклада над \
ценностью должности и др.) Сравнение с \
рыночными окладами. Осуществление интеграции \
между полученной системой грейдов, вилок \
окладов и оценкой сотрудников по \
компетенциям. Практическая работа. Анализ \
результатов. Презентации. Обсуждение. 5. \
Варианты структур грейдов. Анализ преимуществ \
и недостатков. Типы структур ЗП: narrow-graded structure- \
узкая, broadbanded pay structure –широкополостная, family- \
семейная (семьи карьер), семейная (семьи \
должностей). Анализ преимуществ и недостатков. \
6. � азработка системы вознаграждения по \
результатам на основе KPI –ключевых \
показателей эффективности. Постановка целей в \
формате SMART. Принцип декомпозиции, матрицы \
целей. Определение ключевых показателей \
эффективности (Key Performance Indicators) сотрудников. � \
азработка таблиц целей и KPI для руководителей \
и сотрудников производственных \
подразделений, коммерческих подразделений. \
Формулы расчета результативности. Алгоритм \
разработки таблиц целей и KPI для \
поддерживающих подразделений. Критерии \
измерения. Два варианта расчета \
вознаграждения в зависимости от выполнения \
целей. Связь КPI с вознаграждением. Таблицы \
вознаграждения. Практикум: работа в группах. \
Продолжение работы с кейсом. � азработка \
таблиц целей и KPI для руководителей и \
сотрудников поддерживающих подразделений. 7. \
Этапы разработки комплексной системы оплаты \
труда. Этапы разработки комплексной системы \
оплаты труда. Оценка результатов деятельности \
и предоставление обратной связи. Факторы \
успеха внедрения новой системы мотивации и \
оплаты труда.

Стоимость участия: 27200 рублей.

Место проведения: г. Санкт–Петербург, \
бизнес-центр "Овентал Хистори", ул. \
Социалистическая, д. 14. В стоимость входит \
методический материал, обеды, кофе-паузы, \
сертификат.


[Attachment #3 (text/html)]

<HTML><HEAD></HEAD>
<BODY dir=ltr>
<DIV dir=ltr>
<DIV style="FONT-FAMILY: 'Arial Narrow'; COLOR: #000028; FONT-SIZE: 10pt">
<P><FONT color=#00162d size=4><B><FONT face=Arial>П� АКТИКУМ ПОСТ� \
ОЕНИЯ  ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ Т� \
УДА:</FONT></B></FONT><FONT  face=Tahoma><BR></FONT><B><FONT color=#000000 size=2 \
face=Arial>� АЗ� АБОТКА КА� ТЫ  ЦЕЛЕЙ, системы Г� ЕЙДОВ \
и ВОЗНАГ� АЖДЕНИЯ ПО KPI</FONT></B><FONT  \
face=Tahoma><BR><BR></FONT><FONT face=Arial><B><FONT color=#0c0c0c><FONT  \
style="FONT-SIZE: 12pt">Обучение будет \
проводиться</FONT></FONT><FONT  style="FONT-SIZE: 12pt"><FONT \
color=#000000> </FONT><FONT color=#00162d>с 01 по  03 марта в \
Санкт-Петербурге</FONT><BR><BR><FONT color=#0c0c0c>� \
егистрация по  телефону: </FONT></FONT><FONT color=#00162d><FONT \
style="FONT-SIZE: 12pt">+7  (812) 448 64 33</FONT></FONT></B></FONT><FONT size=2 \
face=Arial><BR></FONT><FONT  size=2 face=Tahoma><BR><FONT color=#000000><B>1. \
Стратегия, дизайн и принципы  разработки \
эффективной системы оплаты труда  \
и<BR>вознаграждения.</B><BR>� азработка TRS – \
стратегии совокупных доходов.  Принципы и \
критерии эффективной \
системы<BR>вознаграждения. Моделирование \
дизайна  (разработка оптимального соотношения \
составляющих)<BR>переменной части зарплаты.  \
Практическая работа: � азработка дизайна \
системы вознаграждения.<BR></FONT><FONT  color=#000000><B>2. � \
азработка карты целей компании и КПЭ – \
ключевых показателей  \
эффективности,<BR>направленных на достижение \
целей.</B><BR>� азработка  сбалансированной \
системы показателей (ССП) с учетом \
причинно-следственных  связей.<BR>Каких \
финансовых показателей Вы хотите достичь? � \
азработка целей и  показателей \
составляющей.<BR>Цели и показатели клиентской \
составляющей. Какие  внутренние \
бизнес-процессы необходимо<BR>улучшить? Цели и \
KPI в области  управления персоналом. � \
азработка таблицы ССП. � азработка<BR>сбалансир. \
таблиц  целей и KPI для топ-менеджеров – как \
основы для оценки результативности  \
и<BR>вознаграждения. Примеры сбалансир. таблиц \
целей и KPI для руководителей.  Практическая \
работа:<BR>� абота над кейсом. � азработка \
сбалансированных таблиц  целей и KPI для \
руководителей \
основных<BR>подразделений.<BR></FONT><FONT  color=#000000><B>3. \
� азработка системы грейдов на предприятии на \
основе  балльно-факторной \
оценки<BR>должностей.</B><BR>Грейды и их \
преимущества для  компании. Алгоритм \
разработки системы грейдов. Подготовка \
к<BR>грейдированию.  Требования к описанию \
должности. Определение ценности должности \
через  балльно-<BR>факторную оценку должностей. \
Факторы и субфакторы оценки. Факторы  Эдварда \
Хея и другие<BR>факторы. Определение веса \
факторов с учетом специфики  компании. Уровни \
и их описание оценки по<BR>субфакторам. � \
азработка  балльно-факторной таблицы. \
Проведение оценки должностей по  \
балльно-<BR>факторному методу. � асчет ценности \
должности в баллах. Практическая  работа: \
Заполнение<BR>описания должности. Выбор \
факторов. Проведение оценки  должностей по \
балльно-факторному<BR>методу.<BR></FONT><FONT \
color=#000000><B>4.  Построение системы грейдов. \
Совершенствование системы постоянной части  \
заработной<BR>платы.</B> Построение графика \
‘ценность должности – оклад'. Анализ  \
результатов. Методы<BR>грейдирования. \
Определение количества грейдов для  компании. \
Матрица грейдов. Определение<BR>величины \
окладов в зависимости от  грейда. Вилка \
окладов. Присвоение категорий. � абота \
с<BR>несоответствиями  (превышение оклада над \
ценностью должности и др.) Сравнение с  \
рыночными<BR>окладами. Осуществление \
интеграции между полученной системой  \
грейдов, вилок окладов и оценкой<BR>сотрудников \
по компетенциям. <B>Практическая  работа.</B> \
Анализ результатов. Презентации. \
Обсуждение.<BR><B>5. Варианты  структур грейдов. \
Анализ преимуществ и недостатков.</B><BR>Типы \
структур ЗП:  narrow-graded structure- узкая, broadbanded pay \
structure –широкополостная,  family-<BR>семейная (семьи \
карьер), семейная (семьи должностей). Анализ  \
преимуществ и недостатков.<BR></FONT><FONT color=#000000><B>6. \
� азработка  системы вознаграждения по \
результатам на основе KPI \
–ключевых<BR>показателей  \
эффективности.</B><BR>Постановка целей в формате \
SMART. Принцип декомпозиции,  матрицы целей. \
Определение ключевых<BR>показателей \
эффективности (Key  Performance Indicators) сотрудников. � \
азработка таблиц целей и KPI<BR>для  \
руководителей и сотрудников производственных \
подразделений, коммерческих  \
подразделений.<BR>Формулы расчета \
результативности. Алгоритм разработки таблиц  \
целей и KPI для поддерживающих<BR>подразделений. \
Критерии измерения. Два  варианта расчета \
вознаграждения в зависимости от<BR>выполнения \
целей. Связь КPI  с вознаграждением. Таблицы \
вознаграждения. Практикум: работа в<BR>группах.  \
Продолжение работы с кейсом. � азработка \
таблиц целей и KPI для руководителей  \
и<BR>сотрудников поддерживающих \
подразделений.<BR><B>7. Этапы разработки  \
комплексной системы оплаты труда.</B><BR>Этапы \
разработки комплексной системы  оплаты труда. \
Оценка результатов деятельности \
и<BR>предоставление обратной  связи. Факторы \
успеха внедрения новой системы мотивации и \
оплаты  труда.</FONT><BR><BR></FONT><B><FONT color=#00162d \
face=Tahoma><FONT  style="FONT-SIZE: 12pt">Стоимость участия: 27200 \
рублей.</FONT></FONT></B></P> <P><FONT size=2 face=Tahoma><FONT \
color=#000000><B>Место проведения: </B>г.  \
Санкт–Петербург, бизнес-центр "Овентал \
Хистори", ул. Социалистическая, д.  14.<BR><B>В \
стоимость входит методический материал, \
обеды, кофе-паузы,  \
сертификат.</B></FONT></FONT></P></DIV></DIV></BODY></HTML>



[prev in list] [next in list] [prev in thread] [next in thread]
Configure | About | News | Add a list | Sponsored by KoreLogic