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From: 仰亚聪 <xsgc () zo ! org>
Date: 2015-06-02 8:07:08
Message-ID: 20150602160716811732 () zo ! org
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《项目管理实战操作》——（2天实践型）
报名详情 >
【培训时间】2015年7月09-10上海 7月23-24深圳
【培训对象】项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合正在从事项目管理的人员
【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例 讨 +角色扮演 + \
讲师点评 【培训费用】5200元/人/两天（ \
含授课、午餐、茶点饮料、教材资料、 ） 【值班手机】 \
0512-68700653 （0）18015596327 课程背景：
随着市场竞争的日益 剧，企业只 \
维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求， \
而项 目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练 \
等授课方式，给 带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的 \
蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调如 \
何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷
、进度拖期等具体问题。
课程收益：
对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表
来完成项目。
1、参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力：
A、确定范围
B、在范围内完成任务的可置信度
C、分析趋势的能力
课程宗旨：
"今天培训结束，明天开始动手。"---培训就是为了改变理念，把所学到的管理工具运用到平时的工作中
去。"没有图表就是没有管理，没有数字就是没有控制"。
讲师介绍：[刘毛华]
背景介绍：
* 新活力企业管理顾问有限公司 高级讲师
* 上海交通大学液压 动工程学士
* 芬兰赫尔新基大学商学院硕士
* 剑桥大学国际培训师资质证书
* 曾担任普洛菲尔帕丝金属首席代表克空压机有限公司副总经理
* 匹克电子（上海）有限公司副总经理、怡和机器执行总经理
* 上海世博会事务协调局项目进度控制特邀专家
* 劳力士（中国）有限公司整体装修项目特邀项目总监
授课风 ：
授课采用互动性双向交流方式，案例讨论、角色扮演、管理评估等皆能切合主题，以实例个案为骨干，
辅以深厚学术理论基础；在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重 \
授给学员如何创建一种全新理念 \
的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。 \
服务过的客户： \
万科、世茂、BASF染料、普莱克斯气体、梅兰日兰电器有限公司、西门子开关、天津汉高洗洁剂、江南 \
船 厂、西门子通讯、上海、医疗机械（中国）公司、菲利浦电子、伊莱克斯（长沙）公司、菲利浦半导体（广
东）、卡特比勒起重机、上海万科地产、广达电脑、上海贝尔阿尔卡特、许继电器（国内上市公司）、上海
电气集团公司、上海国药集团、3 M \
(中国)、上海通用照明、德尔福汽车电气（白城）、英国BP石油、上汽
MBA 修班、大庆油田 （中，英文）、广州舒适刀片 \
、复星实业有限公司、爱默生电气（中国）有限公司 \
、广东北电通讯（英文授课）、松下万宝（广州）有限公司、上海柴油机股份有限公司、通用医疗机械（北
京）有限公司、北京百奥药业、广州白云化工、德尔福汽车电气（广州）、艾力（广州）包装系统有限公司
、大众汽车变速器（上海）有限公司、飞利浦照明电子（上海）有限公司、上海汽车工业销售总公司、爱默
生过程处理（中国）有限公司、上海氯碱股份有限公司、广东丽 \
医药集团有限公司、湖北移动通信公司、 \
招商银行(上海)、广东美的日用电器、威图电子机械（上海）有限公司、东莞科泰电子有限公司、美华认证
（中国）有限公司、广州本田汽车有限公司等
课程大纲:
第一天
一、项目及项目管理
什么叫项目
项目的特点
什么叫管理
什么叫项目管理
课 练
回答参 者问题
学员练 ：
做练 题
讨论
学员提问
二、项目及其所处的环境分析
项目中投资人与项目经理的关系
项目经理的职责
项目中利害关系人分析
项目早期估算的一般工具
项目阶段图和资源图的制作方法
讨论
提问
三、项目沟通管理
项目的横向沟通
项目中跨部门协调的问题解决方法
项目的归属和项目目 SMART分析方法
项目管理的发展历史
项目工作陈述表的制作方法
提问
做跨部门协调表 练
课 作业：
完成项目启动阶段的"二图一表"
完成案例中的"阶段图"、"资源图"和"工作陈述表"
第二天：
四、项目范围管理（WBS 和RAM 的制作方法和规定）
项目的工作分解结构（WBS）
WBS的评估方法
WBS中的注意事项
一个完整的WBS系统应该达到什么目的
项目的责任矩阵表(RAM)
布置课 作业（学员案例中的WBS和RAM ）
提问
交流
每人做案例模拟的开头3个模块
课 作业：
完成项目范围阶段的"一图一表"
课 完成案例中的WBS和RAM
五、项目时间管理（网络图的基本制作方法）
制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM，ADM，GERT，Network \
Board）的四种方法 讨论所做的案例
发表对项目时间管理的看法
据项目时间管理的规定，各自发表个人的意见
六、项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）
课 练 ：
初级网络图制作
高级网络图内容及制作方法
小组练
课 练 ---初级网络图制作
小组练 ---以小组形式完成高级网络图等练
七、项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）
带有CPM的网络图的特点及十大功能
甘特图的作用
做阿尔法案例
总结项目时间管理的九大工具
解答学员问题
做阿尔法案例练
学员提问
掌握项目经理必备的4个工具（WBS，RAM，CPM图，甘特图）
课程结束总结：
学员问题与答疑
项目"五图二表"的总结
布置课后作业
学员积极提问
收集完成回家作业的基本方法
16:07:14
[Attachment #3 (text/html)]
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、项目团队成员等，特别适合正在从事项目管理的人员<BR>【授课方式】讲师讲授 \
+ 视频演绎 + 案例 讨 +角色扮演 + \
讲师点评<BR>【培训费用】5200元/人/两天（ \
含授课、午餐、茶点饮料、教材资料、 ）<BR>【值班手机】 \
0512-68700653 （0）18015596327<BR>课程背景：<BR> \
随着市场竞争的日益 剧，企业只 \
维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求， \
而项<BR>目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练 \
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管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷<BR>、进度拖期等具体问题。</P>
<P>课程收益：<BR>
对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表<BR> \
来完成项目。<BR>1、参训的每一位学员培训后都将培养成具有以 \
,项目经理必备的,三种能力：<BR>A、确定范围<BR>B、在范围内完成任务的可置信度<BR>C、分析趋势的能力</P>
<P>课程宗旨：<BR>"今天培训结束，明天开始动手。"---培训就是为 \
改变理念，把所学到的管理工具运用到平时的工作中<BR>去。"没有图表就是没有管理，没有数字就是没有控制"。</P>
<P>讲师介绍：[刘毛华]<BR>背景介绍：<BR>* \
新活力企业管理顾问有限公司 高级讲师<BR>* \
上海交通大学液压 动工程学士<BR>* \
芬兰赫尔新基大学商学院硕士<BR>* \
剑桥大学国际培训师资质证书<BR>* \
曾担任普洛菲尔帕丝金属首席代表克空压机有限公司副总经理<BR>* \
匹克电子（上海）有限公司副总经理、怡和机器执行总经理<BR>* \
上海世博会事务协调局项目进度控制特邀专家<BR>* \
劳力士（中国）有限公司整体装修项目特邀项目总监</P> \
<P>授课风 ：<BR> \
授课采用互动性双向交流方式，案例讨论、角色扮演、管理评估 \
皆能切合主题，以实例个案为骨干，<BR>辅以深厚学术理论基础；在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重 \
授给学员如何创建一种全新理念<BR>的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。</P>
<P>服务过的客户：<BR>万科、世茂、BASF染料、普莱克斯气体、梅兰日兰电器有限公司、西门子开关、天津汉高洗洁剂、江南 \
船<BR>厂、西门子通讯、上海、医疗机械（中国）公司、菲利浦电 \
、伊莱克斯（长沙）公司、菲利浦半导体（广<BR>东）、卡特比 \
起重机、上海万科地产、广达电脑、上海贝尔阿尔卡特、许继电 \
（国内上市公司）、上海<BR>电气集团公司、上海国药集团、3 M \
(中国)、上海通用照明、德尔福汽车电气（白城）、英国BP石油、上汽<BR>MBA \
修班、大庆油田 （中，英文）、广州舒适刀片 \
、复星实业有限公司、爱默生电气（中国）有限公司<BR>、广东北 \
通讯（英文授课）、松下万宝（广州）有限公司、上海柴油机股 \
份有限公司、通用医疗机械（北<BR>京）有限公司、北京百奥药业 \
广州白云化工、德尔福汽车电气（广州）、艾力（广州）包装系 \
统有限公司<BR>、大众汽车变速器（上海）有限公司、飞利浦照明 \
子（上海）有限公司、上海汽车工业销售总公司、爱默<BR>生过程处理（中国）有限公司、上海氯碱股份有限公司、广东丽 \
医药集团有限公司、湖北移动通信公司、<BR>招商银行(上海)、广 \
美的日用电器、威图电子机械（上海）有限公司、东莞科泰电子 \
限公司、美华认证<BR>（中国）有限公司、广州本田汽车有限公司等</P>
<P>课程大纲:<BR>第一天<BR>一、项目及项目管理<BR>什么叫项目<BR>项目的特点<BR>什么叫管理<BR>什么叫项目管理<BR>课 \
练 <BR>回答参 者问题<BR>学员练 ：<BR>做练 \
题<BR>讨论<BR>学员提问</P> \
<P>二、项目及其所处的环境分析<BR>项目中投资人与项目经理的关 \
<BR>项目经理的职责<BR>项目中利害关系人分析<BR>项目早期估算的 \
一般工具<BR>项目阶段图和资源图的制作方法<BR>讨论<BR>提问</P> \
<P>三、项目沟通管理<BR>项目的横向沟通<BR>项目中跨部门协调的问题解决方法<BR>项目的归属和项目目 \
SMART分析方法<BR>项目管理的发展历史<BR>项目工作陈述表的制作方法<BR>提问<BR>做跨部门协调表 \
练 </P> <P>课 作业：<BR>完成项目启动阶段的"二图一表"<BR>完成案例中的"阶段图"、"资源图"和"工作陈述表"</P>
<P>第二天：<BR>四、项目范围管理（WBS 和RAM
的制作方法和规定）<BR>项目的工作分解结构（WBS）<BR>WBS的评估方 \
法<BR>WBS中的注意事项<BR>一个完整的WBS系统应该达到什么目的<BR>项目的责任矩阵表(RAM)<BR>布置课 \
作业（学员案例中的WBS和RAM \
）<BR>提问<BR>交流<BR>每人做案例模拟的开头3个模块</P> <P>课 \
作业：<BR>完成项目范围阶段的"一图一表"<BR>课 \
完成案例中的WBS和RAM</P> \
<P>五、项目时间管理（网络图的基本制作方法）<BR>制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM，ADM，GERT，Network \
Board）的四种方法<BR>讨论所做的案例<BR>发表对项目时间管理的看法<BR> \
据项目时间管理的规定，各自发表个人的意见</P> \
<P>六、项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）<BR>课 练 \
：<BR>初级网络图制作<BR>高级网络图内容及制作方法<BR>小组练 \
<BR>课 练 ---初级网络图制作<BR>小组练 \
---以小组形式完成高级网络图等练 </P> \
<P>七、项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）<BR>带有CPM \
网络图的特点及十大功能<BR>甘特图的作用<BR>做阿尔法案例<BR>总 \
结项目时间管理的九大工具<BR>解答学员问题<BR>做阿尔法案例练 \
<BR>学员提问<BR>掌握项目经理必备的4个工具（WBS，RAM，CPM图，甘特图）</P>
<P>课程结束总结：<BR>学员问题与答疑<BR>项目"五图二表"的总结<BR \
>布置课后作业<BR>学员积极提问<BR>收集完成回家作业的基本方法<BR></P>
>
<P> </P>
<P> </P>
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<P>16:07:14</P></BODY></HTML>
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