'=?windows-1251?b?0+/w4OLr5e3o5SDy7vDj7uL77CDv5fDx7u3g6+7s?='

[prev in list] [next in list] [prev in thread] [next in thread] 

List: hurd-bug
Subject: =?windows-1251?b?0+/w4OLr5e3o5SDy7vDj7uL77CDv5fDx7u3g6+7s?=
From: <arty () fresnomail ! com>
Date: 2005-09-22 20:48:17
Message-ID: 4ab901c5bfb6$1c4e063a$0c0539a9 () fresnomail ! com
[Download RAW message or body]

[Attachment #2 (multipart/related)]

[Attachment #4 (multipart/alternative)]

 Специально для директоров и администраторов магазинов, директоров по персоналу
и менеджеров по рознице, ответственных за работу торгового персонала, 

27 - 28 сентября 2005 года 

пройдет новый семинар-тренинг: 
Ритейл - практикум: 
управление торговым персоналом и 
стандарты обслуживания покупателей

Цель семинара - предоставить участникам знание основных кадровых технологий
для выстраивания системы управления персоналом в магазине и ответы на вопросы
относительно практического аспекта управления людьми. 

Программа семинара: 

I. Персонал магазина - досадная помеха или конкурентное преимущество компании?

 Мифы относительно управления торговым персоналом.  Стратегическое и оперативное
управление персоналом.  Крайности в работе с персоналом. II. Стратегический
аспект управления персоналом магазина. Основные кадровые технологии, применительно
к рознице:   От целей к принципам кадровой политики.  Процедура подбора
и первичного обучения новых сотрудников.  Квалификация персонала и основные
документы, регламентирующие его работу (должностная инструкция, профиль
должности).  Опыт стандартизации работы торгового персонала.  Системный
подход к мотивации персонала. Структура компенсационного пакета для управленческого
и торгового персонала.  Практикум по разработке компенсационного пакета
в рамках подхода "управление по целям" (MBO). Принципы MBO, постановка
целей и выделение критериев результативности. Привязка мотивации к результативности
труда сотрудника.  Контроль и оценка работы персонала. NB. будут изложены
и проработаны кадровые технологии в помощь директору для выстраивания системы
управления персоналом в магазине. 

III. Оперативное управление торговым персоналом   Роль директора магазина
в управлении.  Необходимая квалификация директора магазина.  Разбор типичных
управленческих ситуаций.  Ответы на вопросы и блиц-консультирование участников.
 Особенность семинара: в ходе практического семинара используются современные
методы обучения: интерактивная подача теоретического материала, групповые
дискуссии и обмен опытом, групповые практические задания, блиц-консультирование
участников. 

Продолжительность семинара 2 дня по 8 часов. 

 Чтобы принять участие в семинаре или получить подробную информацию, 
позвоните нам по телефону: (О95) 98О-65-З9

[Attachment #7 (text/html)]

<HTML>
<BODY text=#000000 bgColor=#ffffff>

<font size="3" face="Times New Roman"><P align=center><FONT face=Arial>Специально для \
<b>директоров и администраторов магазинов, директоров по персоналу и менеджеров</b> \
<b>по рознице</b>, ответственных за работу торгового персонала, <br> <br>
<b><FONT size=4>27 - 28 сентября 2005 года</FONT></b> <br>
<br>
<b>пройдет новый семинар-тренинг: <br>
</b><FONT size=5><b>Ритейл - практикум: <br>
управление торговым персоналом и <br>
стандарты обслуживания покупателей</b></FONT><br>
</P>

Цель семинара - предоставить участникам знание основных \
кадровых технологий для выстраивания системы управления персоналом в магазине и \
ответы на вопросы относительно практического аспекта управления людьми.

Программа семинара: 
 
I. Персонал магазина - досадная помеха или конкурентное преимущество компании? \
 <UL>
<LI>Мифы относительно управления торговым персоналом. 
<LI>Стратегическое и оперативное управление персоналом. 
<LI>Крайности в работе с персоналом. </LI></UL>II. Стратегический аспект управления персоналом магазина. Основные \
кадровые технологии, применительно к рознице: <UL>
<LI>От целей к принципам кадровой политики. 
<LI>Процедура подбора и первичного обучения новых сотрудников. \
 <LI>Квалификация персонала и основные документы, \
регламентирующие его работу (должностная инструкция, профиль должности). \
<LI>Опыт стандартизации работы торгового персонала. \
<LI>Системный подход к мотивации персонала. Структура \
компенсационного пакета для управленческого и торгового персонала. <LI>Практикум по разработке компенсационного пакета в рамках подхода \
"управление по целям" (MBO). Принципы MBO, постановка целей и выделение критериев \
результативности. Привязка мотивации к результативности труда сотрудника. \
<LI>Контроль и оценка работы персонала. </LI></UL>NB. будут изложены и проработаны кадровые технологии в помощь \
директору для выстраивания системы управления персоналом в магазине. 
III. Оперативное управление торговым персоналом 
<UL>
<LI>Роль директора магазина в управлении. 
<LI>Необходимая квалификация директора магазина. 
<LI>Разбор типичных управленческих ситуаций. 
<LI>Ответы на вопросы и блиц-консультирование участников. \
</LI></UL> Особенность семинара: в ходе \
практического семинара используются современные методы обучения: интерактивная подача \
теоретического материала, групповые дискуссии и обмен опытом, групповые практические \
задания, блиц-консультирование участников. 
Продолжительность семинара 2 дня по 8 часов. 
<HR style="WIDTH: 100%; COLOR: #000000; HEIGHT: 1px">

<P align=center><FONT size=3 face=Arial>Чтобы принять участие в семинаре или получить \
подробную информацию, <br> позвоните нам по телефону:<b> (О95) \
98О-65-З9</b></FONT></P></font> </BODY>
</HTML>

_______________________________________________
Bug-hurd mailing list
Bug-hurd@gnu.org
http://lists.gnu.org/mailman/listinfo/bug-hurd

[prev in list] [next in list] [prev in thread] [next in thread] 